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Il nostro background

L’esperienza manageriale maturata in più di vent’anni di attività sia in grandi gruppi industriali che in aziende di media e piccola dimensione nell’area del Controllo di Gestione e la collaborazione di un team di professionisti, ci consentono di offrire un valido supporto al management nella realizzazione di soluzioni concrete nell’ambito del mantenimento e miglioramento del proprio vantaggio competitivo.

Il nostro "fattore  di successo chiave" sta nella flessibilità nello studiare e promuovere le soluzioni più adeguate per rispondere alle specifiche esigenze dei clienti, in un quadro di elevata professionalità. Partendo da tale politica, ci siamo dotati di una struttura "leggera" e flessibile, utilizzando un approccio "learning by doing" rivolto ai bisogni del cliente.

Noi supportiamo le imprese offrendo la nostra attività di consulenza in

tre aree gestionali

Pianificazione e Controllo (vai >>)

Logistica e Programmazione della Produzione (vai >>)

Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane (vai >>)

Pur in un mercato caratterizzato da una crescente competitività, molti imprenditori e manager si possono trovare a prendere decisioni che vanno ad influenzare le esigenze primarie dell’impresa senza il supporto di informazioni sintetiche e tempestive.

E' come pilotare una Ferrari senza il suo cruscotto!

Eppure i dati in azienda di regola ci sono, ma le informazioni che servono per decidere non arrivano, o arrivano tardivamente, e quando arrivano sono una montagna di numeri di difficile interpretazione.

E’ in questo contesto che ci proponiamo di intervenire a sostegno dell’imprenditore e del management con il nostro progetto di consulenza, per fornire il cruscotto di guida.

La proposta


La nostra proposta di supporto professionale ha come base tre vitali esigenze per l’impresa:

La crescita del valore aziendale

Il controllo dei costi e la crescita della redditività

L’orientamento dei singoli comportamenti verso gli obiettivi
    di controllo economico e di efficienza

Per soddisfare tali bisogni proponiamo un cruscotto di guida che:

con l’utilizzo delle tecniche e degli strumenti propri della Pianificazione e Controllo garantisce l’equilibrio
     tra complessità delle rilevazioni, la congruità delle fonti, la semplicità di applicazione;

implementa l'insieme dei processi di Gestione dei Materiali - che da soli pesano per più del 50% sul costo
    del venduto - e di gestione del Fattore Umano - e con questo l'organizzazione efficiente del suo impiego.

con il supporto di Utilità Informatiche pensate per il nostro target di utilizzatori, semplici, flessibili ma efficaci.

I vantaggi attesi

Oltre a vantaggi tangibili specifici di natura economica e finanziaria, di competitività ed organizzazione, sono da mettere in conto anche una serie di effetti indotti, più intangibili ma ugualmente importanti, che l’intervento professionale può portare nell’azienda Cliente; effetti indotti che hanno il pregio di rendere durature le soluzioni acquisite con l’intervento professionale.

Stimolo ad analizzare il passato in quanto fonte di idee per il futuro: è
     osservando e comprendendo i motivi di successo e insuccesso che si attiva,
     infatti, un accumulo di esperienza e momenti di apprendimento

Capacità di sollecitare il personale dell’azienda a riflettere sul futuro

Capacità di sollecitare ad esplicitare strategie ed obiettivi: in molte imprese,
     infatti, la strategia è nella mente dell’imprenditore e ai collaboratori risulta
     difficile capire il senso di determinate scelte

Capacità di creare un’attenzione specifica alla dimensione economico-finanziaria
    della gestione

Verifica degli effetti che le scelte strategiche ed operative determinano su tutte le
     gestioni aziendali con particolare riferimento a quella finanziaria

Assunzione di comportamenti volti sempre a favorire l’economicità e la
     redditività della gestione